案例研究
案例研究：Tavistock Development Company
Tavistock Development Company与Herman Miller合作创造的办公室能够加强其员工的集体归属感。
在Tavistock Development Company，员工不会在桌子上吃午餐。如果他们可以在房地产开发公司明亮宽敞、窗口成排的咖啡馆享用午餐，他们为什么要在办工桌上吃饭呢？在佛罗里达的蓝天和挺拔的棕榈树背景下，会计师与项目经理低声交流，行政助理和法律顾问相视而笑，市场营销专家和城镇规划师深入交流。平时在工作日很少聚在一起的人们可以很好地了解对方在干些什么，并且，他们享受着其中的乐趣。
然而，之前的情况并非这样。在Tavistock总裁Jim Zboril和他的团队做出决定将三个不同的办公室合并到一个位置之前，员工几乎不可能聚集在一起进行任何社交活动，包括午餐。Tavistock的人力资源总监Karen Duerr回忆，他曾经尝试在一年中最热的日子聚集大家在一个会议室中吃冰棒，但是结果并不如人意。“感觉非常奇怪，”她说道，“50多号人挤进原本设计用于5个人的房间内。”
Tavistock分散并且过小的办公室也没有足够的空间让员工有效做好他们的工作，包括合作和独立的工作。除了几个看起来一模一样的会议室、一个“偏远”的休息室以及一个没有足够私密性来进行机密讨论的大厅之外，员工没有任何地方来就他们的社区开发项目展开合作。
“我的执行团队和我曾在每个会议室都呆过，”Zboril说道，“虽然我们最终把所有工作都做完了，但是，我们其实无法使用协作空间。”员工不得不将很重要会议安排在公司之外，而这种做法严重影响了效率和预算。
在Zboril看来，这些说明存在远超低效率和不方便范畴的问题。作为可为客户建造充满灵感和支持氛围社区的公司，如果Tavistock希望维持其声誉，它就应该为它的员工也做到这一点。
Zboril和他的领导团队知道，他们需要将大伙聚集到一个地方；并且，他们位于诺娜湖的开发项目将成为繁华的城镇中心，也是一个理想的地点。下一步，即规划一个可帮助员工更频繁地进行相互互动的工作场所，并非易事。Tavistock邀请Herman Miller和奥兰多的Little Diversified Architectural Consulting (Little)来帮忙。
“我们访问Herman Miller位于西密歇根的总部时，让我们马上深受启发的一个元素就是他们的能量。”Zboril说，“在一个沉闷的冬季日子走进这个空间，它依然充满活力，明亮宽敞，并且，这种活力似乎可以传染。这是我们需要带回到我们办公室的一种氛围。我们开始了解他们所拥有的其他不同空间类型，并且思考我们如何能够在佛罗里达创造这些空间，以满足我们自己的需求。”
Zboril回忆看到的空间称为环境设置——只是Herman Miller用于创建可供员工和组织茁壮成长工作场所的Living Office方法的一部分。Living Office可为各大组织提供一个框架，以基于员工的需求和日常工作活动创建各种环境设置。通过装备一系列定制的装饰和工具，这些设置可释放员工的潜能，让他们在工作中更具创意、更好协作并且拥有更高的参与度。
发展中的Living Office
Herman Miller邀请Tavistock参加了一个研究项目，以调查Tavistock的工作场所在实施其Living Office之前、过程中和之后的效率。这种基于调查研究的方法与Tavistock使用数据来为社区开发项目提供资讯的做法一致。
作为调查的一部分，Herman Miller指导员工和领导完成Living Office Discovery Process研讨会。这个研讨会可帮助各大组织识别他们的目标、业务优先事项、特性和活动。
通过确定他们希望新的工作场所帮助他们实现的各个关键组织目标，公司领导启动了该流程。其中包括在员工中打造更强烈的社区感觉，提高效率和吸引并留住一流人才。
在Living Office Discovery Process过程中，Tavistock的员工指出了他们当前工作场所支持和不支持的工作活动。
在他们新的工作场所，Tavistock的员工可拥有一系列环境设置选择，包括Cove设置，他们可在这个环境中交谈，社交或合作解决问题。
对于Tavistock来说，下一步是识别他们日常工作活动与他们工作场所之间的不一致问题。一组员工研究了一个包括10项常见工作的活动清单，确定哪些项目对他们的工作至关重要，并且为这些活动描述最具支持性的环境设置。
为了补充这方面的工作，Herman Miller的研究人员对公司领导和员工进行了工作场所有效性调查，观察员工的行为，并且与员工密切合作，以了解之前的空间所支持和不支持的元素。
这个调查研究的结果证明，新的空间需要支持Tavistock员工每天所进行的高协作性质活动。其中包括漫长的交谈、更长时间的协作项目开发工作、以及快速、即兴的讨论，这些活动用Living Office的术语来描述，即Converse（交谈）、Co create（联合创作）、Divide & Conquer（逐个击破）和Chat（聊天）。
“我们已经知道，我们之前曾在三个不同的建筑中，因此，我们无法像预期那样进行交流与协作，”人力资源总监Karen Duerr说道，“该调查研究强调了这些互动类型对我们工作的重要性。”
正在建造的环境设置
“Herman Miller向我们介绍了这个概念，即提供替代的工作方式，”Tavistock开发副总裁Ralph Ireland表示，“例如，在我们旧的办公室，我可以选择在我的独立办公室或会议室工作。现在，我可以有10到12种选择。这个环境可允许人们在特定时间点选择他们所喜欢的工作方式。”
Tavistock的Living Office共有8种环境设置，每种都经过精心设计，以支持不同类型的个人和团队工作。其中的一个环境设置是一个Workshop（工作坊），Tavistock员工称之为“头脑风暴室”。该空间足够大，可供整个施工队伍集中开会并就项目展开讨论。并且，通过一系列专门设计用于提升协作创新工作的家具，员工可以细分成为更小的团队，以完成特定的任务（一种称为“Divide & Conquer”的Living Office活动）。
在Workshop中，员工可挤在一个长长的、站立工作高度桌面上审查新开发项目的平面图。大型显示器安装在侧面，可允许员工以电子方式审查项目，并且实时作出改动。并且，如果员工需要打电话，他们可以走到附近的一组休闲椅上去。
“头脑风暴室里有所需要的一切工具，”Tavistock的项目管理员Cristyann Courtney表示，“这里有白板空间，对我们尝试思考具体流程非常有用。我们还有很多显示器，并且，得益于空间布局方式，每个人都可以清楚看到所展示的内容。这样可为我们提供非常好的机会，让我们可以实时进行合作，并且变得更加高效。”
在这个Workshop环境设置中，员工可同时处理一个项目的不同部分——将创意草案写在白板上，在站立工作高度的桌子上审查施工平面图，然后从小组中抽身出来进行私密交谈。
位于中间的咖啡吧（也称为Plaza（广场）设置）可提供替代的场所，以供员工聚集到一起针对从开发平计划到周末计划等任何事情进行交谈。在Plaza中，社交与完成工作相结合——各种活动，包括欢乐聚会时光、庆祝新合约的小派对以及每月举行一次的带有Tavistock主题的各种小活动或服装比赛等。
“在搬迁之后，我向员工询问了一系列问题，关于给他们带来最大变化的新HR政策，”人力资源和内部运营副总裁Debbie DeMars说道，“清单上的项目包括额外的带薪休假和灵活的工作时间。但是，员工们说，带来最大变化的是咖啡吧和我们在那里举行的集会。这些活动充满乐趣，而员工对此感到自豪。并且，这是我们告诉大家公司具体事务发展的方式。”
个人空间计划
为了帮助员工感到足够舒适，“将办公室当作他们自己的家”，Zboril和团队与Herman Miller和建筑与设计公司Little密切合作，以确保办公室适当平衡各种环境设置，让员工能够相互合作，但是也可以抽身出来集中精力进行各种任务，例如阅读长篇机密文件或起草一份提案。
在新办公室，如果员工需要从主办公室的集体活动中抽身，他们可以在全封闭的Haven设置中进行放松。在这里，员工可以花几个小时在笔记本上工作，打电话或考虑某个复杂的问题。
员工的工作站也配备得可帮助员工长时间专注于工作，然后，当同事过来问问题的时候，也可以快速适应过来。Renew Sit-to-Stand办公桌、Flo显示器支架和Embody座椅具有极佳的人体工学组合，可确保员工在整个工作日期间保持更活跃的状态，并且提供相应的灵活性，让他们能够将技术设备摆放在舒适可见的位置。
“我每天经常都会将我的桌面上下移动，”项目管理员Christyann Courtney说道。“如果我需要非常专注，我就坐下。但是，如果有人来到我的办公桌边，我会立即升起桌面，这样我们就可以并排站着。这样看起来就像一种更加自然的沟通方式。”
从用餐到庆祝再到会议，Tavistock的员工都能够在咖啡吧进行各种社交活动。搬迁后的调查表明，这种多功能环境设置是员工喜欢新工作场所的主要原因之一。
所有这些改变累积起来，推动Tavistock整体工作场所效率和员工满意度实现了巨大的提升。为了对这种提升进行量化测量，Herman Miller引导领导层和员工进行了一次Leesman调查。Tavistock前办公场所的Leesman指数仅获得差强人意的48.7分（总分100分），其新的总部获得了85.5分——几乎比Leesman全球基准的60.7分高出了差不多25分。这种优秀的评级让Tavistock获得了Leesman+认证。
对于Tavistock总裁Jim Zboril来说，这意味着，他和他的团队已成功完成了他们的任务——创建更好反映公司价值观的工作场所。“这个办公室证明了我们践行我们在社区开发项目中所宣传的原则，”Zboril表示，“这个办公室设计以人为本，并且，当你来到这里，你就会感觉得到。我认为，这真的非常强大。”
